彭森林(彭森林博客,彭森林新闻,彭森林说吧)，福建南安人，现任深圳福牌实业发展有限公司总经理。

　　【搜狐家具频道】福牌当初为什么选择做青少年家具呢？

　　【彭森林】我们是2000年开始做青少年家具，在我们做之前已经有七八十家企业在做这块，但都不是很专业，因此这一块有着较大的市场空间。中国的家长对下一代都比较重视，也舍得投入，所以我们决定介入，而且要做就做最好的。

　　当时我们是全国第一家提出“青少年家具”的概念，终端以专卖店的形式出现，做了几年后，现在这一块已经形成一个气候了。我们也是全国最大的色彩家具研发、生产基地，全球性能提供最多种个性色彩家具的企业。现在我们已经有4条色彩生产线。

　　【搜狐家具频道】我们和其它做青少年家具的企业相比有什么优势？

　　【彭森林】我们做得相对比较早，定位更清晰，对消费者、市场理解更透彻，沉淀比较多，了解经销商的需求，更专业，占据了市场先机，也敢于挑战自己。

　　以后市场会出现地价策略，但我们已有品牌效应，我们有比较优质的经销商。在板式、色彩家具方面价格是处在中高档的。我们要做国内青少年家具企业最好的。

　　我们3月份的推出的“卡乐屋”松木家具价格一般在2000元左右，相对比较高，而以前的“七彩人生”的床也就1000元左右。

　　【搜狐家具频道】福牌的战略目标是什么？

　　【彭森林】这样说战略目标是不太现实的，我们以前也曾经设置过战略目标，但不适合。现在也设置了一个目标，但不是量化的目标，这个行业地点低，还是不太成熟，以后可能会有更多的机会，我们要等待市场成熟以后，再设置一个量化的目标。这样会更现实一些。

　　现在产品同质化严重，市场变化快，很多企业会用牺牲产品质量来换取质量份额的提高。而做品牌的企业只会要求自己越做越好。我们立足于时尚色彩和青少年两个点，争取做得更好，这是我们的目标，但不是量化的。

　　【搜狐家具频道】我们的规模现在有多大，您对这个行业如何看待？

　　【彭森林】现在我们已经有100多亩，8万多平方米的面积，已经具备一个月做5000万的产能的能力，我们的第三期工程也已经完工了。

　　在这个行业很难做大，现在还没有达到一个阶段，由于利润有限，这个行业还没有一个企业的利润达到整个行业份额的1%，还处于百家争雄的时期。

　　【搜狐家具频道】福牌前一阵子做了“迪士尼奇妙之旅”活动，可以介绍一下吗？

　　【彭森林】我们做这个活动是让更多的普通消费者参与进来，100个人中挑选1个人，同时深圳距离相比比较近，我们也让他们参观我们的展厅、工厂车间，彼此互相加深了解。这样也会给他们创造一个机会，一个了解工厂生产线的机会。

　　很多人消费产品时大多不知道产品是怎么生产出来的，就如我们都在使用空调，但却不知道空调是怎么生产出来的。

　　另外，这样也会给孩子们一个美好的回忆。

　　【搜狐家具频道】福牌对环保是如何对待的？

　　【彭森林】我们的家具是做青少年家具，这更要求我们要把环保问题放在第一位，孩子处于成长阶段，抵抗力也不如成年人。

　　2003年我们把产品提高到E1标准，我们也是全国第一家把这个问题提出来的。以前有些同行因为环保问题吃过亏，被消费者投诉，或者被媒体嚗光。我们由于在环保方面做得比较到位，这方面是比较少的。

　　虽然我们做的是板式，但不环保的原因是多方面的，比如胶水、油漆、材料、配件，在材料中如果实木使用胶和剂的话，也会不环保。板材的毒性多是因为用胶水和油漆。我们这方面是很环保的