[提要]：浙江利豪商学院揭牌仪式暨利豪成立十周年庆典酒会上，顺德家具网记者对话利豪董事长兼总裁祝伟华先生,了解企业从出口的生产型企业到以品牌运营商和资源整合者的转变，企业会做怎样的发展规划？

    利豪商学院的成立首要条件都是培训所有员工，提升整体素质与技能，否则打造成品牌型企业都是空话

    今年目标是“百店两展一名牌”，目前利豪商学院面向利豪企业内部，包括生产、营销、设计、物流、终端营销等整个产业链，现在教材正在完善之中，等两年以后教材设计出来了会向外届招聘。面对企业转型说到底是人才、观念模式的转型，我们的工人都是农民工，农民工怎么跳跃到服务型的企业，这是很难的。首先是培训，学习，我们所有员工的技能、素质的提升，我们打造利豪成为真正的品牌型、服务型企业，否则都是空的。

    人要经历五项修炼，企业也要不断涅磐

    人的一生必须要经历五个修炼，就象女性要生小孩子一样，必须要面对痛苦，可能你生完小孩子就发誓再也不生小孩了。企业也一样，每隔两三年就要生一个小孩，你必须要面对，必须要涅磐，你不去面对的话，就必须要淘汰。凤凰一样，为什么是不死鸟？因为它500年，就烈火重生，它重生就可以获得千年。企业一样，在经营模式上、在生产品上，在设计上，没有新的突破，就会被后劲者超越你。我们现在是从市场的追随者到倡导者、领先者和领导者，从这四个转变，也是每个涅磐的转变，我们现在是第三次创业，那我们可以无数次创业，无数次转型，无数次涅磐。这跟人一样，任何人都要去面临的五项修炼。

    这个时侯的“顾家”、“左右”等很多知名企业在国内有的已经打拼了近20年，如果我们按他们那种传统的模式，传统的思维的话，我们是无法跟他们去竞争和接轨的。

    创新是企业永恒的话题，涅磐是我们企业文化的核心。涅磐，就是不断否定自我，不断超越自我。今天为止，昨天的统统不要去沾沾自喜，我们要不断反思，昨天为止，我们哪些是做得不够的。哪些是需要完善的，哪些是需要提升的，这就是我们的文化核心所在。传统模式是我们的商业模式和思维模式、管理模式，涉及到我们的八大创新体系：管理创新、思维创新、产品创新、设计创新…所有的创新体系支撑着我们涅磐的核心价值体系。为什么我们要颠覆我们的思维呢？说到底，我们是个新的竞争者。十年前，我们的工商执照就是九九年的八月八号，那个时侯我们是做外销，做的是生产型的、出口型的那么十年后的今天，我们转型做国内，做品牌，做渠道，这一系列的创新，这个时侯的“顾家”、“左右”等很多知名企业在国内有的已经打拼了近20年，如果我们按他们那种传统的模式，传统的思维的话，我们是无法跟他们去竞争和接轨的。那怎么办？那我们首先做的就是高举高打，我们用我们的创新模式才能超越原有的竞争对手。 唯有观念的改变，还有涅磐的勇气和意志。其实谁都想创新，关键在于每个人在涅磐的过程中都是很痛苦的。在经济危机之下，企业涅磐一样痛苦。这十八个月，对我们企业来说，就是涅磐，很痛苦的。什么时侯能化蝶为蛹，破茧而出？那么就是利豪商业模式成功之时。